myESP

Avand experienta proiectelor implementate in diverse industrii si domenii (Textile, Mobila, Alimentatie, Incaltaminte, Auto, Telecom, Servicii, Instalatii Electrice, Constructii, etc) la care punerea in functiune a unui sistem integrat s-a bazat pe documentatia de implementare (caietul de sarcini - gata intocmit sau la care am participat activ pentru intocmirea acestuia), am concluzionat ca pot exista un numar nelimitat de Scenarii pentru Managementul si Planificarea Productiei , chiar daca exista companii care au acelasi obiect de activitate.

Succesul implementarii unui sistem integrat in domeniul Productiei depinde si de tratarea particularitatilor si exceptiilor care pot influenta realizarea personalizarilor aplicatiei dar si de stilul de lucru, flexibilitatea activitatii de productie relativ la tipul de produse realizate cat si de viziunea Managementului asupra standardelor internationale.

In elaborarea Caietului de Sarcini si a Planului de implementare se tine cont de Scenariile posibile din cadrul companiei relativ la:

• Optimizarea locurilor de munca ca numar de persoane pe o zona de lucru
• Optimizarea gruparii de utilajelor si masinilor din productie
• Proceduri de aplicare a Normelor de timp de functionare ale utilajelor conform fiselor tehnice
• Grupajul de personal relativ la o zona de productie/parc de masini si stabilirea responsabililor de masini si utilaje
• Optimizarea perioadelor de service si intretinere a echipamentelor din productie
• Tratarea exceptiilor
• etc

< back